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热身结束，项目（mù）即将执行！

1、（拔河）

2 、（疯狂合（hé）伙人）

这（zhè）就是我们接下（xià）来（lái）的第（dì）二（èr）个项目疯狂（kuáng）合（hé）伙人，这个游戏考验的是大家对（duì）时间的（de）控制以及（jí）团队的（de）协作能力，由两名学员顶（dǐng）着球在指（zhǐ）压板（bǎn）上走一（yī）个往（wǎng）返，再由同队队友用头接住（zhù）球再走一个往（wǎng）返（fǎn），注意（yì）全（quán）程（chéng）不能用手，更不要让球落（luò）地，否则将（jiāng）会（huì）前功尽弃！很欣（xīn）慰我们的学员在对时间的把握还（hái）有团队协作方面（miàn）还（hái）是不错的（de），虽（suī）然指压（yā）板很疼，但是大家（jiā）为了团队的荣（róng）誉还是坚持了下（xià）来!

3、（沙场点兵）

由我们青海开云手机入口和和众分（fèn）训师（shī）在为学员们讲解游戏规则！

游戏开始！        

把学员分成两（liǎng）个团队，每（měi）个（gè）团队有三种角（jiǎo）色，指挥官（guān）一人、军（jun1）官（guān）一人、剩（shèng）下的学员全都是士兵，指挥官只能做动作（zuò）不（bú）能讲话（huà），军官（guān）可以讲话，士兵全部蒙上眼睛（jīng），看不到，也不能讲话，圆（yuán）圈内放有地雷和炸（zhà）弹（dàn）（水代表地（dì）雷，小球代表炸弹）双方在军官的指挥下，指挥各队（duì）的士（shì）兵去拿炸（zhà）弹攻击对方，击中最多者即（jí）为输（shū）健全的（de）系统流程为（wéi）团队的高效提供了有力的保障。这是因为（wéi），系统（tǒng）流（liú）程首先解决了团（tuán）队（duì）中（zhōng）各个成员在各个领域、在各项工作中的（de）输入（rù）输出（chū）关系问题，明确了（le）各自（zì）的（de）职责（zé）所在，这样，就（jiù）有效确保了（le）团队成员各司（sī）其职（zhí）、各（gè）尽其力，心往一处（chù）想（xiǎng），劲往一处使，避（bì）免了因不规（guī）范而扯皮的现象（xiàng）;其次，系统流程（chéng）为（wéi）团队（duì）成（chéng）员所（suǒ）从事的各项（xiàng）工作（zuò）提（tí）供了有益的指（zhǐ）导（dǎo），就如同一本行动（dòng）的指南，引导团队的（de）运作，同时（shí）又（yòu）如（rú）同一个游戏的规（guī）则，保证了团队（duì）成员必须（xū）在（zài）这个规则内来行动，不（bú）然（rán）就随时有出局的（de）可能。所以，总的来说，健全的系统流程有效提高了团队的（de）整体效（xiào）率，提高了团（tuán）队的整体作战能力，使（shǐ）团队真正实现了高效。

4、（杯水传（chuán）情）

杯（bēi）水传情（qíng）是一个（gè）团队PK类（lèi）的游戏，规则（zé）在不使用（yòng）双手的（de）情况下利（lì）用（yòng）水杯将水（shuǐ）从起点运送到终点的水杯里。时间结束后（hòu）检查各队运送的水比（bǐ）较（jiào）多（duō）。一般情况下可以操作两到（dào）三轮，这个游（yóu）戏（xì）很适合（hé）在员工活动或者其（qí）他集体活动的时候操（cāo）作。能迅速的（de）拉近成员（yuán）之（zhī）前的（de）距离，让（ràng）彼此（cǐ）在不知不自觉中熟悉了（le）解。古人云:人心齐,泰山（shān）移。没有凝聚力,就没有团队精（jīng）神,也就没有（yǒu）集体（tǐ）

5、（大河之舞） 

一个组的两（liǎng）个人摇大绳，其余人（rén）一起跳，在没有人半途绊到绳子的情况下，一个组的四个人都要在规定时间内和其（qí）他人（rén）一起跳。直至结束。看似简单（dān），实则（zé）不易；体现团队统一的重（chóng）要性。

所有队员参与（yǔ），连续跳跃（yuè）次（cì）数最多的队伍获胜确定（dìng）节奏、协调一（yī）致寻找方法、放弃埋怨抱（bào）怨由不可（kě）能变成无所（suǒ）不能（néng），挑战超越自我，缔造和谐团队，我们是必胜（shèng）的（de）！打造卓越团队的（de）完美境界！

6、（平板支撑）

平板支撑（chēng）你能撑多久（jiǔ）？据说能（néng）撑两分钟的都是英雄！

这个动（dòng）作看起来很简单，不过会让背（bèi）部、腹部、下背部、臀（tún）部等地方的肌（jī）肉群，还有内收（shōu）肌、膈肌（jī）等核心肌（jī）群都（dōu）可以得到相应的锻炼。差不（bú）多全部的动（dòng）作都会用到核心肌群，主要包括吃饭（fàn）、走路、打喷（pēn）嚏等。如果你的核心肌（jī）群非常强健（jiàn），就能让我（wǒ）们的日常行动变得更轻松（sōng）、敏捷和（hé）矫健，也是进行其他运（yùn）动可（kě）以取得更好效果的关键。更是体现团队凝聚（jù）力的一（yī）项（xiàng）游戏，如果有一个（gè）人在规定时间内放弃（qì），那么相当于整个队伍都（dōu）输（shū）了！

所以那天的小伙（huǒ）伴们都（dōu）很（hěn）努力！最后（hòu）我们的学员终究是没辜负付出（chū）的努力，

为（wéi）你们骄傲，明天又会是（shì）一段新征程，加油（yóu）吧学员们（men）！

第一，在团队中，成员的主动沟通意识与有（yǒu）效沟通渠道和方法是团（tuán）队发挥应有作用的前提。古人云：“人（rén）心齐，泰（tài）山移“。“人心齐（qí）”的前提就是有（yǒu）效的沟（gōu）通（tōng），沟通是成员之间（jiān）的互动交流（liú），可以消除误会，增进了解，融洽关（guān）系。

第二，团队要（yào）提高整体价（jià）值，就必（bì）须（xū）强调成（chéng）员间的信息与（yǔ）资源共享（xiǎng），资源（yuán）需要得到合理配置才能最终实现其价（jià）值。正（zhèng）所谓“人无完（wán）人（rén）”，所以（yǐ）每个人都会有一定（dìng）的缺点或者（zhě）不足，但是不是（shì）每个人的缺点不足都一样，如（rú）果几个人甚（shèn）至更多的（de）人（rén）组合在（zài）一起就能起到互补作（zuò）用，处理事情的时候就会取（qǔ）长补短，将事情做（zuò）的近乎完美（měi）。

第三，团队（duì）成（chéng）员之间（jiān）要（yào）增强全局观（guān）念，独行（háng）侠的时代早（zǎo）已一（yī）去不复返（fǎn）了，在团队（duì）中，我们无法脱（tuō）离（lí）其他人对你的（de）支持（chí）而独自完（wán）成所有的事（shì）情（qíng）。佛教创始人释迦牟尼曾经这样问他的弟子们（men）：“一（yī）滴水怎样才能不（bú）干（gàn）涸？”他的（de）弟（dì）子们不（bú）知应该如何（hé）回答。释迦牟尼（ní）说（shuō）：“把水放到（dào）大海里。”一滴水（shuǐ）如果（guǒ）不放到大海里，无论如（rú）何都会干涸（hé）。那么一个人又（yòu）是怎样的呢？一个人就（jiù）好像存在于社会中的（de）一滴水，如（rú）果不懂得将自己（jǐ）置身于社会的大海之中，那（nà）他迟早也会（huì）“干（gàn）涸”。

第四（sì），在（zài）团队之间，需要（yào）合理（lǐ）处理竞争关系，加（jiā）强合作，优势互补，实现良性循环。

对于企业来说也一样（yàng），一（yī）个（gè）高效的优秀团队（duì）可（kě）以把（bǎ）企业（yè）带（dài）到（dào）永（yǒng）续经营的高境界，可以更好地（dì）达成企（qǐ）业（yè）的各项经营目标，提高客户的满（mǎn）意度。当今（jīn）社（shè）会，市（shì）场（chǎng）经济已经深（shēn）入到每个企（qǐ）业，企业（yè）的成功不（bú）可能仅靠（kào）某一个（gè）人或某几个能（néng）人，只有完美的团队（duì）才是决胜（shèng）市场的法宝。时（shí）代需要英雄，但更需（xū）要优秀的团队（duì）。

只有（yǒu）优秀的团队（duì），才能造就勤勉、诚信、团结、高效、自律的员工队（duì）伍，使（shǐ）一个组织、一个企业、一个团（tuán）队（duì）朝着更高更远的目标不断迈进。过（guò）去的我只知道可以去做能够做到的，

现在的我知道我还可以去做（zuò）很过去的我只想要得到（dào）团队的信任，现在的（de）我才知道（dào）信任团（tuán）队更重（chóng）要。

我想（xiǎng），

一个人无论做什么（me）事（shì），

往往能（néng）力不是（shì）决定（dìng）因（yīn）素（sù），

更重要的是（shì）你具不具

有强（qiáng）烈的成功愿望，

有没有锲而（ér）不舍的意志，

有没有勇往直前的勇气，